Tipus de canvi de feina: consells per a aquells que han canviat de feina, que canvien i que són successors
Content
- Diferents rols de canvi de feina
- Reorientar la vostra carrera professional: 5 tipus de canvis laborals ...
- Consells per als escaladors
- Consells per als canviadors de carrera
- Consells per als successors
- Consells per a viatgers alts
- Consells per a renovadors
Cada canvi de feina és diferent. Un treball de gestió, per exemple, requereix comportaments i prioritats completament diferents de treballar en un nou projecte. Com més alta sigui la posició, menys depèn de les qualificacions especialitzades o dels coneixements especialitzats i més de les habilitats generals de gestió i de la personalitat. La taxa d’errors és corresponentment alta: al voltant d’un de cada tres falla quan es canvien les funcions d’empleat a cap. Una de les raons: la majoria dels conceptes de desenvolupament de personal acaben per on haurien de començar: el dia que comenceu la feina ...
Diferents rols de canvi de feina
Un es mou cap amunt, passa de col·lega a supervisor, d’altres segueixen el cap popular i de llarga tradició, i d’altres entren i passen d’una altra indústria. Tot és diferent, tot és molt especial. En intentar copiar la nota correcta, molts tenen ganes de trepitjar un llit elàstic. Els joves que es moguessin amunt i avall faria bé admetre que ells encara estan en fase d’aprenentatge. Al cap i a la fi, una carrera només comença després de l’escalfament.
Però sovint resulta diferent: Per emmascarar la seva inseguretat i la pressió per tenir èxit, alguns s’envolten de l’aura d’intel·ligència analítica i fan el que és més perjudicial en aquest moment: l’acció.
Sense una xarxa interna i sense coneixement de la cultura corporativa, intenten aconseguir l’èxit el més ràpidament possible. En fer-ho, es transformen en els anomenats "idiotes capaços" - els idiotes principals d'Allurian. Les reformes ad hoc salvatges no només arruïnen la confiança dels empleats, sinó que també redueixen qualsevol credibilitat a llarg termini.
Reorientar la vostra carrera professional: 5 tipus de canvis laborals ...
Ara es poden escriure nombrosos articles sobre les nombroses situacions imaginables de canvi de feina. La farem més curta i compacta aquí i, al final, consulteu més informació. Per tant, aquí i ara, els conceptes bàsics dels cinc tipus clàssics de canvi de feina i el que definitivament haurien de prestar atenció en els seus diferents rols.
Consells per als escaladors
Ahir, un company, avui un supervisor: l’amabilitat, fins i tot les amistats, es distancien ràpidament, les fonts d’informació s’assequen i fins i tot poden tenir ressò l’enveja i el ressentiment. De sobte, els nouvinguts han d’exercir el poder sobre les persones amb les quals ahir encara es van solidaritzar. El "tu" adult es converteix de sobte en un tu formal. Els companys reaccionen de manera diferent.
Malgrat tota l’ambivalència, queda un problema: Els nouvinguts també són privilegiats, saben massa bé els punts forts i els punts forts de l’equip. Com a resultat, són massa durs perquè volen ser justos o massa suaus perquè no volen semblar autoritaris.
Què heu de fer ara: no continueu com abans, però apreneu a anomenar tasques i apreneu a delegar. Un compromís clar amb les velles amistats i el nou paper també ajuden a alleujar la tensió. Cal establir directrius clares en un curt període de temps: Què queda? Què serà diferent? Les entrevistes individualitzades ajuden, sobretot amb competidors ignorats.
Consells per als canviadors de carrera
Els nouvinguts vénen de banda perquè falten els respectius coneixements a l’empresa. El resultat: els competidors se senten enrere, els companys estan amenaçats per la competència de professionals externs. El clima es reserva a explosius. La pressió de l’expectativa com a màxim responsable és corresponentment alta.
Perquè a l’empresa no hi ha cap xarxa de relacions, les tasques pendents i l'establiment d'una xarxa interna s'han de perseguir per igual. No comenceu massa ràpidament, primer exploreu les regles internes i busqueu aliats. Implicar sempre la junta directiva.
Consells per als successors
Si el predecessor era popular, el nou es tracta amb precaució o fins i tot amb rebuig. Si no ho era, totes les esperances són del seu successor.
És particularment difícil per als nouvinguts Sortint de l’ombra del cap retirat: sovint teniu la reputació de l’etern segon. El que també posa en problemes els joves directius que han estat promocionats: atribueixen el premi als seus èxits anteriors i continuen com abans. Gairebé sempre està malament. En cas contrari, també podrien quedar-se en el seu antic treball i continuar brillant.
Per tant: rendiu sempre un homenatge al vostre predecessor, però també deixeu clar que sou una persona completament diferent. Feu èmfasi en els assoliments dels quals el departament està orgullós, concentreu-vos en els vostres propis punts forts i creeu els vostres propis objectius clars. És crucial que trobin ràpidament la seva pròpia forma.
Consells per a viatgers alts
La fàbrica de rumors bull: aquells que s’aixequen tan ràpidament tenen bones relacions o tenen un mal caràcter. El cicle posterior: els empleats es distancien; El nen xicotet s’adhereix més als superiors i, per tant, sembla encara més arrogant: sorgeix un cercle viciós d’aïllament.
No deixeu que arribi tan lluny: Treballeu constantment les relacions clau malgrat totes les reserves. Exploreu els punts forts dels vostres empleats més importants i incloeu-los en les vostres decisions. Aclareu-ho: no es tracta de la vostra carrera professional, sinó de tot l’equip amb qui voleu unir-vos absolutament.
Consells per a renovadors
Com que l’empresa es troba en una crisi existencial, les retallades ràpides i radicals són inevitables. Al cap i a la fi, quan el vaixell s’enfonsa, no us preocupeu per l’estat d’ànim de la tripulació, sinó que comenceu a bombar.
El temps i els diners encara falten. Malauradament, també ho són els partidaris. La resistència, la incertesa i la por a perdre feina formen el clima.
A això s’afegeix la pressió de l’exterior a través de la política i els mitjans de comunicació. Per a vosaltres, això significa: obtenir una visió general, establir estàndards i implementar de manera constant la nova estratègia. Els gestors de crisi no han de defugir els canvis de personal en posicions estratègiques. No obstant això, el concepte ha de ser transparent per a tothom, especialment per a la premsa. L’important és motivar els empleats a tots els nivells i desenvolupar junts una nova imatge de si mateix.
