Vitamina B: per això són importants les relacions a la feina

Content

• Per sobre de tot, la vitamina B comporta llocs de treball millor remunerats
• Els que tenen amics a la feina viuen més temps
• Vitamina B: els nouvinguts a la professió formen una xarxa diferent
• Capital humà
• El capital social
• Com podeu utilitzar aquest coneixement per vosaltres mateixos?
• Determineu la vostra pròpia posició.
• Desenredeu la trena.
• Desenvolupar relacions properes.
• Penseu fora de la caixa.
• Mantingueu els vostres contactes.
• L’últim consell sobre com trobar feina
• Autotest: quin xarxa de vitamina B sou?
• El col·leccionista de targetes de visita
• El cirerer
• L’Observador
• El comodí

Hi ha moltes maneres de tenir carrera. La persistència i la disciplina en formen part definitivament. Woody Allen, guionista i llegenda de Hollywood, ho va trobar una vegada Per ser-hi representaria el 80 per cent de l’èxit. Tot i això, tothom tendeix a ser exaltat, cosa que perjudica una mica la seva credibilitat. Però tothom coincideix en un punt: vitamina B, tan B. com Relacions, són inevitables tant per a l’aplicació com per a la promoció ...

Per sobre de tot, la vitamina B comporta llocs de treball millor remunerats

Les relacions només perjudiquen els que no en tenen. Confirmeu una i altra vegada Enquestes i estudis el valor de la vitamina B:

• Fa anys, un estudi de la Comissió de la UE mostrava: Al voltant un terç de tots els treballadors europeus entre 16 i 29 anys troben la seva feina a través de contactes personals. Un estudi de l'OIT va arribar a una conclusió similar. Fins i tot, la vitamina B ocupa el primer lloc entre els directius en termes d’acceleradors professionals: al voltant del 70 per cent de tots els llocs directius a Alemanya s’ocupen de relacions.
• La científica Catherine Kirchmeyer de la Wayne State University de Detroit ho va saber: una gran xarxa amb contactes de diferents àrees pot donar un impuls decisiu a la carrera. Continueu augmentant-ne un Varietat de relacions fluixes la possibilitat de canviar a una posició de direcció.
• Un estudi de l'Institut d'Investigacions Laborals (IAB), d'altra banda, va poder demostrar (PDF) que al voltant del 40 per cent de les vacants ser perdonat a través de les relacions. La creació de xarxes és, per tant, l’estratègia individual amb més èxit a l’hora de buscar feina.
• Els científics que treballen amb Richard Benton de la Universitat Estatal de Carolina del Nord van descobrir que les anomenades relacions informals juguen un paper decisiu en l’assignació de llocs de treball ben remunerats. Els investigadors van comparar com la gent aconseguia els seus nous llocs de treball i quina influència tenia l’anomenada “contractació informal”, és a dir, si algú en tenia Oferta de treball a través de la seva xarxa tot i que no ho buscava oficialment. Resultat: a Alemanya, la famosa vitamina B és molt més comuna del que només s’esperava al voltant del 40 per cent dels llocs de treball s’omplen a través de relacions personals. Però ho són pagat significativament millor i també situat més amunt a la jerarquia. O tal com ho calculen els científics: qualsevol persona que arribi a un nou lloc de treball amb vitamina B guanya una mitjana de 80.000 euros o més.

La llista es podria continuar segons es desitgi. Les xifres poden variar aquí i allà, però el resultat continua sent el mateix:

Els treballs realment bons es donen clandestinament i mitjançant relacions personals.

La informació on es troba actualment oportunitats només pot proporcionar una bona xarxa. I pot fer encara més ...

Els que tenen amics a la feina viuen més temps

Les relacions a la feina fan que la vida sigui molt més agradable. Però els amics a la feina fins i tot allarguen la vida.

Com han demostrat científics que treballen amb Arie Shirom, Sharon Toker i Yasmin Akkaly de la Universitat de Tel Aviv, qui no en tingui cap positiu contactes socials a la feina té 2,4 vegades més probabilitats de morir.

Per a l’estudi, els investigadors van reclutar 870 empleats que havien d’anar a una clínica sanitària per fer revisions periòdiques des del 1988. Els científics també els van preguntar sobre la seva feina:

• Si són bons contactes als seus caps o companys
• Si això és amable o útil eren
• Si ella fins i tot amb aquests amics ser

Les assignatures entre els 25 i els 65 anys provenien d’orígens diferents Professions i indústries. No obstant això, durant els propers 20 anys, els investigadors no només van observar els participants, sinó que també els van informar sobre el seu estat de salut i els van donar la possibilitat de millorar alguna cosa.

No obstant això, al final del període d'estudi van morir 53 persones. L’increïble era que la majoria dels difunts en tenien entorn de treball social descrit com a negatiu. Aquest efecte físic va ser particularment evident entre els 38 i els 43 anys.

És cert que, a partir dels resultats de l’estudi, pot ser cap causalitat derivar, lema: col·legues desagradables mort prematura. Més aviat, és una correlació.

No obstant això, els científics van aprofundir en les seves dades i van trobar que l'efecte es produïa principalment en relació amb col·legues. Digueu: Una relació negativa amb el cap no tenia cap relació amb la mortalitat, però sí amb els companys directes.

Vitamina B: els nouvinguts a la professió formen una xarxa diferent

Des d’un punt de vista purament formal, els experts diferencien dos factors essencials que afavoreixen l’avanç professional:

• Capital humà

  Aquestes són les habilitats, competències i experiència que un empleat aporta.

  
  

• El capital social

  Aquestes són les connexions i contactes en què pot recaure un empleat. La famosa vitamina B.

Com més s’alça algú, més important esdevé El capital social. Estar al lloc adequat en el moment crucial i conèixer els desenvolupaments actuals en el lloc de treball, conèixer les persones adequades: el coneixement especialitzat pur pot superar tot això.

I, per descomptat, aquells que coneixen persones influents en una empresa i que també es coneixen ells mateixos són més propensos a unir-se a d’altres Tasques i reptes considerat.

El psicòleg Nils Christian Sauer, del TU Braunschweig, va descobrir en un estudi que les dones, especialment al començament de la seva carrera, tenen una xarxa molt diferent a la dels seus col·legues masculins.

Sauer i els seus col·legues van entrevistar 81 empleats científics en les anomenades assignatures MINT (el terme està format per les disciplines Matemàtiques, informàtica, ciències naturals i tecnologia junts). Dividits per sexes, hi van participar 59 dones i 22 homes. En el moment de l’estudi, tots els participants feien el doctorat. Es va seleccionar el doctorat perquè és decisiu per al desenvolupament de la carrera i els següents passos professionals es determinen de manera independent en aquest moment.

Els científics van assumir que no només el nombre de contactes a la xarxa té un paper important, sinó també la posició. Es van desenvolupar en conseqüència cinc posicions estratègicament importantsque augmenten la influència de la persona a l'empresa:

• El coordinador: Aquesta persona estableix una connexió entre dues persones a la mateixa xarxa. Ell mateix pertany a aquesta xarxa i és una mena de mediador intern.
• El consultor: Aquesta persona actua com a assessor extern, establint la comunicació entre dues persones sense connexió d’una xarxa, sense formar part d’aquest grup.
• El botador: Aquesta persona controla l'accés a la xarxa de persones externes. També reenvia la informació de l'exterior a la xarxa.
• El representant: Aquesta persona és la persona de contacte d'una xarxa a una altra. Representa el grup externament.
• L'enllaç: Aquesta persona estableix la connexió entre dues persones de xarxes diferents, sense ser membre de cap de les xarxes.

Tot i que els homes i les dones que van començar la carrera mantenien una xarxa similar de contactes amistosos amb col·legues, els homes es van comportar de manera molt diferent ...

• Tenien relacions més amistoses amb al començament de la seva carrera Col·legues amb un estat elevat o a superiors.
• Mentre les dones a xarxes amigables Quan sovint prenien la posició de consultor de companys, els homes gairebé no ho feien gens.
• També poques vegades en fan una de nova connexió entre dues dones que no s’havien conegut abans.

O en resum: homes promoure la seva carrera professional a través de relacions més estretes amb superiors i col·legues de rang superior, mentre que les dones ho reforcen a través de la seva posició a la xarxa.

Com podeu utilitzar aquest coneixement per vosaltres mateixos?

• Determineu la vostra pròpia posició.

  Mireu la vostra xarxa professional: com és? Quins contactes teniu? Quina és la vostra posició? Penseu en com opereu a la xarxa i on encara hi ha potencial.

• Desenredeu la trena.

  Quan sàpiga on es troba a la xarxa, el segon pas és considerar com es relacionen els altres membres de la xarxa. Quines persones tenen una estreta relació entre elles? Qui més pertany a una altra xarxa? Totes aquestes preguntes us ajudaran a entendre la vostra xarxa.

  
  

• Desenvolupar relacions properes.

  Identificar les persones influents i les que tenen posicions estratègiques i establir relacions estretes amb elles. Tenir un mentor influent farà avançar molt la vostra carrera professional.

• Penseu fora de la caixa.

  La vostra xarxa també s’ha de caracteritzar pel fet de tenir molts contactes diferents. Això inclou contactes de diferents departaments, empreses i indústries. Utilitzeu esdeveniments d’empresa per conèixer col·legues d’altres departaments, així com congressos o reunions on pugueu conèixer col·legues d’altres empreses i indústries.

• Mantingueu els vostres contactes.

  La creació de xarxes no només consisteix a fer nous contactes constantment, sinó a mantenir i mantenir els existents. Mantenir un contacte regular us facilitarà l’activació de contactes tan aviat com els necessiteu.

  
  

I creeu una xarxa forta per a vosaltres mateixos al començament de la vostra carrera professional per tal d’augmentar les vostres possibilitats d’avançar en la vostra carrera professional.

L’últim consell sobre com trobar feina

Hi ha una manera senzilla però enorme d’obtenir ajuda informal i ajuda personal per trobar una feina. Un que massa pocs utilitzen: MAI demaneu feina directament, demaneu consell!

Mentre no coneguis la persona amb qui parles, és massa maldestre caure a la casa amb la porta. També sembla intrusiu i desesperat. Fins i tot demanar un favor poques vegades és eficaç: els favors es basen en relacions resistents reciprocitat i el principi: dóna primer, després pren. Però no estàs en aquest moment sense vitamina B.

La qüestió dels bons consells és ben diferent: és un subtil atractiu per a l’ego de la persona amb qui parles. A la majoria de la gent li impressiona el fet que se’ls demani. Sents actualitzat, important, coneixedor. En resum: es transforma en un salvador buscat. Una breu explosió de poder bufa al voltant del seu ego. I com que els agrada aquest sentiment i gairebé ningú pot resistir l'oferta de transmetre el favor de la seva saviesa i experiència a un altre, la majoria d'ells diuen "sí".

D'acord, doncs! Escolteu atentament (realment pot ser un bon consell), gràcies pel consell (fins i tot si fos un error), prometeu-vos experimentar-hi i pregunteu-vos si hi podreu tornar més endavant ... és clar, digueu ara que no més No. I aquest és exactament el pla: la propera vegada que contacteu amb el vostre interlocutor per dir-li què en penseu del seu consells heu experimentat i assolit, però malauradament no l’èxit laboral, ara podeu preguntar directament sobre una feina.

Autotest: quin xarxa de vitamina B sou?

Tothom fa una xarxa diferent: alguns s’acosten amb confiança als altres i inicien una conversa, a d’altres els costa donar el primer pas. Ja sigui al menjador per dinar, a l’ascensor o en una conferència especialitzada, encara hi ha nombroses oportunitats per treballar en xarxa. Només l’has d’agafar.

Aprofiteu les oportunitats per entrar en contacte amb col·legues, experts, superiors i clients. Us resultarà més fàcil veure el tipus de xarxa que fa el vostre homòleg. Per orientar-vos, us oferim - amb un guiño - quatre tipus de xarxes clàssics davant…

• El col·leccionista de targetes de visita

  Xarxa segons el lema: molt ajuda molt. Ja té una col·lecció considerable de targetes de visita i creu que ha creat una gran xarxa professional amb elles. Els seus perfils a Xing i LinkedIn també estan plens de contactes i en recopila de nous de manera constant.

  • Per què hauríeu de conèixer-lo: Si sou tímid, ell us farà la feina, perquè normalment us parlarà.
  • Què cal tenir en compte amb ell: Tan bon punt hagi embossat la vostra targeta de visita, el seu interès aviat s’evapora i va a la recerca de noves targetes de visita. Probablement no et recordarà. Si voleu desenvolupar una relació amb ell, depèn de vosaltres mantenir-vos en contacte.

• El cirerer

  Aquest treball en xarxa és un estrateg. Recopila els seus contactes de manera específica i pensa detingudament a qui vol afegir a la seva xarxa. Ell mateix és un especialista amb anys d’experiència professional. Està molt orgullós de la seva xarxa professional, ja que inclou experts d’alt rang i especialistes buscats en la indústria. No passa molt temps en esdeveniments i esdeveniments en xarxa. Parla específicament amb la gent que vol conèixer i desapareix.

  
  
  • Per què hauríeu de conèixer-lo: Els seus contactes valen l’or perquè coneix les persones adequades. D’aquesta manera, es pot convertir en un obridor de portes per a promocions i ajudar-lo a construir la seva reputació. L’ideal seria guanyar-lo com a mentor.
  • Què cal tenir en compte amb ell: No serà fàcil i dur establir contacte amb el cirerer. Això primer ha de convèncer-se de les seves habilitats. Us facilitarà la possibilitat de posar-vos en contacte si algú us ho recomana.

• L’Observador

  Aquest tipus de xarxa és tímida i reservada. En un esdeveniment de networking, normalment el podeu trobar al bar, on primer mira el que passa des d’una distància segura. Per a ell és increïblement difícil acostar-se a la gent i parlar-hi. Per això, l'observador sol tenir una xarxa petita, però hi manté contactes regularment.

  
  
  • Per què hauríeu de conèixer-lo: Està feliç que se l’acosti. Si feu que parli sobre la seva àrea d’especialització i interessos, prosperarà i es poden desenvolupar converses atractives. Si descobreix interessos comuns, pot resultar una bona relació comercial.
  • Què cal tenir en compte amb ell: Aquest tipus de xarxa reacciona si es deixa el camp al cap de pocs minuts.

• El comodí

  És fàcil i sociable, li agrada fer broma i crida l'atenció automàticament. Se’l coneix com un polze adolorit a l’empresa i a la indústria. Li agrada estar al voltant de la gent i sovint el coneixes en esdeveniments de xarxa. Durant els fets, va d’una taula a la següent i explica anècdotes.

  • Per què hauríeu de conèixer-lo: Les converses amb aquest treball en xarxa sempre són divertides i divertides. És el mediador perfecte perquè coneix molta gent. Podeu utilitzar-lo per establir nous contactes a través d'ell.
  • Què cal tenir en compte amb ell: Les persones silencioses desapareixen ràpidament a la seva ombra, perquè crida l’atenció. Un cop ha començat a explicar les seves anècdotes, és difícil entorpir-se amb les seves pròpies aportacions. Prepareu-vos perquè el comodí s’acomiadi al cap d’uns minuts perquè veia una cara coneguda.